Fallbeispiel: Vom Teamplayer zum Manager
Marius D. aus Berlin entwickelt Software für den Finanzdienstleitungssektor. Durch seine Fähigkeiten als introvertierte Persönlichkeit leistet er gute Arbeit, da er das Arbeitsumfeld und die Bedürfnisse der Kunden gut analysieren und die passgenauen Lösungen liefern kann.

Mit seinem neusten Programm hat Marius alle Erwartungen weit übertroffen. Die Beförderung zum Key Account Manager steht für Marius unmittelbar bevor. Dennoch macht er sich folgende Gedanken:

„Bisher hatte ich immer nur gelegentlich mit Menschen zu tun. Zu meiner neuen Position gehören Schulungen, Präsentationen auf den Führungsetagen sowie aktive Neukundenakquise.

Nun ist meine Eigendarstellung und der Umgang mit anderen wichtig. Einige Coachings, die gezielt die Verbesserung meiner Außenwirkung und Kommunikationsfähigkeit in den Fokus nehmen, würden mir helfen, meinen neuen beruflichen Anforderungen gerecht zu werden.“


Marius macht sich wichtige Gedanken. In seiner neuen Führungsrolle muss er durch Erscheinungsbild, Auftreten und Kommunikationsfähigkeit, seine fachliche Kompetenz unterstreichen.

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